王亚梅：当好项目建设的“服务员”

“我们的工作内容就是当好项目建设的‘服务员’不断地梳理信息、核实数据，每个环节都需要极大的细心、耐心，确保万无一失。”今年41岁的王亚梅是区城乡融合发展中心重点项目服务科科长，自任职以来，始终勤勤恳恳挑重任，迎难而上解难题。

今年，备受市民关注的D9地块新建学校项目建设因涉及到电力和燃气管道的迁改问题，曾一度陷入瓶颈。由于有一组电线从教学楼顶穿过，具有安全隐患，但合适改迁的位置下方又有燃气管道通过，同样不安全。“要解决问题就得先改迁燃气管道再改迁电线，可这样做不仅会严重推后工期，还会大幅提高费用，我们召集相关的部门单位反复研究，共同商讨解决方案。”王亚梅说，在多方协调下，最终对燃气管道不做迁改，而是制定了专业的保护性措施，这样一来，工程时间从预估的一年缩短至3个月完工，费用也从1000万缩减至40万。

“敢挑最重的担子、愿啃最硬的骨头。”这是多年以来王亚梅给同事们留下的深刻印象。

她牵头编制的《大渡口滨江老工业区整体搬迁改造实施方案》《大渡口老工业区创建搬迁改造示范工程行动计划》，助力我区作为重庆市唯一区县纳入全国老工业基地搬迁改造试点区和重点示范工程，2020-2022年连续3年大渡口老工业基地调整改造和产业转型升级工作获得国家发展改革委通报表扬，2022年6月获国务院督查激励通报表扬。

此外，她紧扣国家战略和最新投资导向，和科室人员形成《大渡口区政府投资项目投融资模式调查研究报告》，并精准策划中央预算内资金、专项债、PPP等六大类项目储备库，2022年助力11个项目争取到中央预算内资金1.3亿元，争取到5个设备贷款贴息项目、贷款需求5.98亿元，10个扩大制造业中长期贷款投放项目、贷款需求8.15亿元，有效纾解项目建设资金难题。她还牵头制定了我区2023年投资计划，并按照统筹兼顾、突出重点的原则，筛选确定80个区级重点建设项目，加大对上衔接，最终34个项目纳入市级重大建设项目库，7个项目纳入市级重大前期项目库。

这一连串喜人成绩的背后，是王亚梅多年来立足岗位的坚守和付出。她深入落实“五个一”工作机制，每季度牵头举办项目集中开工仪式和观摩拉练；实行“一周一巡查、一旬一督办、一月一调度”，针对存在问题项目，及时梳理形成问题清单、责任清单、交办清单，为项目建设打通堵点、补上断点、解决难点。2022年开展项目现场巡查40余次，推动全区完成固定资产投资246.7亿元，同比增长1.6%，增速居中心城区第1位。今年一季度重点建设项目推进顺利率达95%，带动全区完成固定资产投资43亿元，同比增长10.5%。

“项目是经济发展的主引擎，是推动高质量发展的硬抓手。”身为重点项目服务科负责人，王亚梅说自己深感责任和压力重大，但面对在肩重任，一定会勇于担当、善作善成，全力推动项目建设提速提质提效，为大渡口高质量发展奠定坚实基础。